1.1老板有方向、没力量，员工有力量、没方向，老板总是没时间，而下属总是没工作

2  在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

3 元老人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

4 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

5 员工总是不尽力，天天开会却没有结果和改进，企业越做做大，管理人员越来越累

6 制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

7 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

8 员工总有很多"道理"，让你觉得他事情没做好是有原因

9 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

10 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡，你的团队不缺能人但缺乏活力